一(yī / yì ／yí)手抓黨建 一(yī / yì ／yí)手促改革 浏陽經開區黨工委書記郭力夫專題調研金陽投資集團
發布時(shí)間：
2017-11-24
湖南鑫世投資有限公司是(shì)浏陽經開區的(de)重點國(guó)有企業，也(yě)是(shì)園區開發建設的(de)排頭兵和(hé / huò)中堅力量。11月24日，浏陽經開區黨工委書記郭力夫、黨工委副書記、管委會副主任尋院豪、管委會副主任、金陽投資集團黨委書記羅其勝、紀工委書記肖賽男專題調研金陽投資集團，管委會辦公室、黨群工作局、招商合作局、規劃建設局、财政局等相關部門負責人(rén)陪同調研。金陽投資集團全體班子(zǐ)成員、各部門及子(zǐ)公司負責人(rén)出(chū)席會議。
會上(shàng)，集團黨委副書記邱義成彙報了(le／liǎo)黨建工作情況，集團董事長兼總經理張春果彙報了(le／liǎo)整體工作情況。管委會辦公室、黨群工作局、招商合作局、規劃建設局、财政局等部門負責人(rén)對相關工作提出(chū)了(le／liǎo)意見建議，委領導尋院豪、羅其勝、肖賽男對集團工作進行了(le／liǎo)指導。
會議對集團在(zài)黨的(de)建設、深化改革、項目建設、市場經營方面取得的(de)成績給予充分肯定。集團積極貫徹湖南省委、長沙市委、園區黨工委關于(yú)加強國(guó)企黨建的(de)文件和(hé / huò)指示精神，在(zài)完善黨委組織結構、明确黨委職責定位、健全黨委議事決策機制、強化黨的(de)全面領導、加強基層黨組織建設、嚴抓黨風廉政建設等方面開展了(le／liǎo)富有成效的(de)工作，成績顯著。
今年以(yǐ)來(lái)，集團在(zài)面對政府投資項目來(lái)勢急、時(shí)間緊、新增項目多、總任務量大(dà)的(de)嚴峻挑戰，強化思想政治建設，牢固樹立大(dà)局意識，堅決執行上(shàng)級命令，确保了(le／liǎo)各項工程的(de)進度、質量和(hé / huò)安全，全年完成政府項目投資額基本相當于(yú)過去三年總和(hé / huò)，并在(zài)克裏片區重大(dà)項目建設中于(yú)2個(gè)月内完成近260萬土石方的(de)工程量，創造出(chū)園區乃至浏陽項目建設的(de)新速度。
市場經營方面，集團緊緊圍繞一(yī / yì ／yí)體兩翼發展戰略，在(zài)工業地(dì / de)産、配售電、投資基金等一(yī / yì ／yí)系列重點業務上(shàng)取得突破性進展，金陽新城、中央商務區等一(yī / yì ／yí)批重點項目進入籌備和(hé / huò)建設階段，發展格局全面拉開，發展勢能充分蓄積。
針對集團當前面臨的(de)一(yī / yì ／yí)些困難和(hé / huò)問題，管委會領導和(hé / huò)相關部門給予了(le／liǎo)高度重視。黨工委副書記、管委會副主任尋院豪、管委會副主任、集團黨委書記羅其勝、紀工委書記肖賽男都從分管工作出(chū)發對集團進行了(le／liǎo)全面指導，提出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列針對性強、切實可行的(de)工作建議和(hé / huò)要(yào / yāo)求。
管委會副主任、集團黨委書記羅其勝要(yào / yāo)求：集團要(yào / yāo)堅持黨建引領不(bù)動搖，不(bù)斷完善法人(rén)治理結構，培育企業文化，抓好隊伍建設；堅持改革轉型不(bù)動搖，理順管理機制，在(zài)市場化進程中壯大(dà)國(guó)有企業；堅持主業經營不(bù)動搖，貫徹“一(yī / yì ／yí)體兩翼”發展戰略，立足産業服務，拓寬經營領域；堅持高效廉潔不(bù)動搖，思想上(shàng)劃出(chū)紅線，行動上(shàng)守住底線。
浏陽經開區黨工委書記郭力夫主持會議并作總結發言。随着集團發展進入機遇期、改革進入攻堅期，郭力夫要(yào / yāo)求園區各有關部門要(yào / yāo)高度重視、全力支持，使金陽投資集團在(zài)市場化改革過程中走出(chū)自己的(de)路子(zǐ)，實現國(guó)企資産的(de)良性循環。郭力夫強調：堅持黨建引領不(bù)動搖，加強黨的(de)建設，切實落實國(guó)有企業政治、經濟、社會三大(dà)責任；堅定市場化改革方向不(bù)動搖，在(zài)選人(rén)用才、績效管理、薪酬體系等方面以(yǐ)市場化的(de)方法思考和(hé / huò)決策，進一(yī / yì ／yí)步提升集團綜合競争力；堅持主業經營戰略不(bù)動搖，繼續剝離集團非營利性資産，将三大(dà)主業做大(dà)做強，不(bù)斷朝着資本市場邁進；堅定深化改革不(bù)動搖，進一(yī / yì ／yí)步理順政企關系，對相關體制機制進行新的(de)探索和(hé / huò)研究；堅持依法依規、從嚴要(yào / yāo)求不(bù)放松，牢固樹立“四個(gè)意識”，确保集團各項制度和(hé / huò)管理符合法律法規要(yào / yāo)求。
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