發展戰略
功能定位
園區資源整合平台、資本運作平台、融資平台以(yǐ)及資産經營平台。
發展定位
以(yǐ)服務築根基，向市場求發展。從長遠發展看，金陽投資集團将所提供的(de)服務和(hé / huò)業務打造成爲(wéi / wèi)園區服務生态圈。
戰略目标
以(yǐ)兩園整合及園區發展爲(wéi / wèi)契機，以(yǐ)現有優勢資源深度挖掘和(hé / huò)價值實現能力，整合資源、輕裝上(shàng)陣、轉型發展。近三年通過轉型發展，迅速實現循環發展；2025年以(yǐ)前，通過夯實企業管理能力以(yǐ)及市場競争能力，加強産業與資本的(de)産融互動，實現複合化盈利，構建良性循環發展模式；遠期通過重新布局，放大(dà)集團發展格局，将集團真正打造成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)投資控股集團甚至是(shì)金融控股集團。
戰略實施三階段
業務戰略
現階段，集團總部定位爲(wéi / wèi)投資控股集團，集團負責戰略方向把控與投資，由下屬子(zǐ)公司來(lái)負責提供各類産城綜合服務，形成“兩輪一(yī / yì ／yí)驅動”的(de)業務結構。
“兩輪一(yī / yì ／yí)驅動”業務結構
業務運行模式
通過整合園區内的(de)土地(dì / de)資源和(hé / huò)可經營性資源，提升金陽投資資産、盈利能力，提高融資規模與能力，通過産融互動，保證金陽投資進入有序良性循環。
