務虛會上(shàng)謀實招！2022年我們這(zhè)麽幹
發布時(shí)間：
2022-01-29
1月28日，從早上(shàng)9點到(dào)下午6點，金陽投資集團三樓會議室的(de)發言聲從未間斷。集團專門用一(yī / yì ／yí)天的(de)時(shí)間，召開2022年工作務虛會，盤點總結2021年工作成效，思考謀劃當前和(hé / huò)今後一(yī / yì ／yí)個(gè)時(shí)期的(de)發展舉措。園區黨工委委員、管委會副主任羅其勝，集團董事長張春果，集團班子(zǐ)領導、全體中層幹部出(chū)席會議。
務虛會上(shàng)無虛言，大(dà)家深入交流、暢所欲言、統一(yī / yì ／yí)思想、形成共識，開成了(le／liǎo)爲(wéi / wèi)2022年各項工作謀篇布局，引領集團高質量發展的(de)思想碰撞會、思路探讨會、集謀集智會。
務虛會上(shàng)話務實 集思廣益謀發展
“要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)走資産證券化道(dào)路，拓寬融資渠道(dào)”“要(yào / yāo)把金陽智中心打造爲(wéi / wèi)醫療器械創新服務站，打造醫療器械産業發展高地(dì / de)”“要(yào / yāo)加大(dà)人(rén)才培養力度，爲(wéi / wèi)集團核心業務發展提供人(rén)才儲備”“要(yào / yāo)建立容錯機制，提高幹事創業的(de)活力”……
會上(shàng)，集團班子(zǐ)領導、全體中層幹部立足當前新形勢、新要(yào / yāo)求，結合自身工作實際，總結工作不(bù)避諱、不(bù)遮掩，謀劃來(lái)年說(shuō)幹貨、出(chū)實招。張春果主持會議并逐條點評，直奔主題、精準施策，通過思想的(de)碰撞，把問題看準，把路徑理清。
精準點評出(chū)實招 借智共商促創新
張春果指出(chū)，2021年是(shì)集團取得突破性進展的(de)一(yī / yì ／yí)年，在(zài)全體幹部職工的(de)共同努力下，我們取得了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)系列的(de)進步：一(yī / yì ／yí)是(shì)黨建工作創新融合；二是(shì)融資工作碩果累累；三是(shì)經營能力穩步提高；四是(shì)投資業務迅速發展；五是(shì)項目建設穩步推進；六是(shì)管理效能顯著提升。2022年公司要(yào / yāo)穩字當頭，充分利用好外部環境中的(de)有利因素和(hé / huò)政策窗口期，調整投資結構、債務結構、資産結構。重點做好以(yǐ)下幾項工作：一(yī / yì ／yí)是(shì)控制債務規模，調整債務結構；二是(shì)增強主營業務實力，拓展新的(de)業務增長點；三是(shì)加快重點項目建設，壯大(dà)經營性資産規模；四是(shì)堅持産業導向，完善投資布局；五是(shì)完善戰略頂層設計，進一(yī / yì ／yí)步優化治理結構。
羅其勝表示，金陽投資集團通過近幾年的(de)發展，品牌影響力不(bù)斷擴大(dà)，市場認可度顯著提高。下一(yī / yì ／yí)步如何加速發展？一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)明确方向，清晰路徑，做好頂層設計，加快推動。二是(shì)要(yào / yāo)遵守規則，及時(shí)反饋，系統梳理，提高效率。三是(shì)加強人(rén)才隊伍建設，優化結構，通過激勵措施，激發内生活力。
接下來(lái)，集團将認真梳理，抓好落實，将務虛的(de)成果轉化爲(wéi / wèi)務實的(de)動力，拿出(chū)“任務單”、打好“主動仗”、下好“先手棋”，齊心協力推動集團發展再上(shàng)新台階。
上(shàng)一(yī / yì ／yí)頁
下一(yī / yì ／yí)頁
上(shàng)一(yī / yì ／yí)頁
下一(yī / yì ／yí)頁
上(shàng)一(yī / yì ／yí)頁
下一(yī / yì ／yí)頁
